Economics

Według klasycznego podejścia do planowania strategicznego plan powstaje poprzez analizę strategiczną, identyfikację możliwych do realizacji opcji, a następnie wybór tych najwłaściwszych. Plan najpierw powstaje dla przedsiębiorstwa jako całości, a następnie z niego generuje się plany dla poszczególnych dywizji, pionów i jednostek organizacyjnych. Taka jest teoria – rzeczywistość może jednak często odbiegać od przykładów książkowych. Praktyka […]

Zarządzanie kapitałem pracującym nie jest prostym zadaniem. Z jednej strony przedsiębiorstwo musi utrzymać płynność finansową, czyli krótkoterminowe bezpieczeństwo, z drugiej jednak – trzymanie zbyt dużej ilości płynnych aktywów odbywa się kosztem zysku. Skuteczne zarządzanie kapitałem pracującym ma więc na celu uzyskanie właściwej równowagi pomiędzy płynnością a zyskiem. Aby skutecznie i bezpiecznie funkcjonować, przedsiębiorstwo musi utrzymywać […]

Wiadomo, że kredyt kupiecki wspomaga sprzedaż, z drugiej jednak strony, każda niespłacona faktura jest poważnym kosztem dla przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa bankrutują co chwilę. Zdarzają się nieuczciwi klienci. Decyzja czy udzielić kredytu kupieckiego oraz w jakiej wysokości go udzielić jest niezwykle istotna z punktu widzenia zarządzania należnościami. Metodyczna ocena zdolności kredytowej kontrahentów wspomaga podejmowanie słusznych decyzji kredytowych […]

Przepychanki między działami to w wielu firmach codzienność. Ignorowanie maili, spychanie odpowiedzialności, opóźnienia w wykonywaniu zadań i ich priorytyzacja na zasadzie preferencji osobistych to często standard. W ostatecznym rozrachunku cierpi oczywiście klient – jego nie interesuje tłumaczenie, że „Oni na magazynie ciągle nie odbierają telefonu”. On widzi tylko opóźnienia w realizacji zamówień. Problemy we współpracy […]

Większość małych biznesów boryka się z nieustannym brakiem czasu – natłok zdarzeń, telefonów, ‘pożarów’ które trzeba gasić, biurokracji itp. powoduje, że często trudno skupić się na podstawowej działalności, która to de facto generuje zyski. Wykorzystanie zasady Pareto może pomóc podjąć decyzję na czym się skupić, a co odrzucić. Zasada Pareto, zwana również 80/20, pochodzi od […]

Zarządzanie zasobami ludzkimi może kojarzyć się z zatrudnianiem i zwalnianiem pracowników oraz rozliczaniem czasu pracy. W dzisiejszych czasach jednak, gdy przedsiębiorstwa stają się coraz częściej organizacjami opartymi na wiedzy i doświadczeniu, zarządzanie zasobami ludzkimi nabiera nowego znaczenia. Coraz częściej pojawiają się pojęcia takie jak „kapitał ludzki”, podkreślające znaczenie pracowników w organizacji. Rozpoczynany przez nas kurs […]

Rozmowa z pracownikiem, mająca na celu poprawę wyników jego pracy, bądź skorygowanie jego zachowania lub nastawienia, jest często bólem głowy dla menedżera. Jak to zrobić, żeby nie zniechęcić pracownika jeszcze bardziej i nie popsuć z nim relacji, a zarazem osiągnąć zamierzony efekt? Na szczęście jest kilka technik, które mogą pomóc Ci poradzić sobie z taką […]

Ile inwestować w którą z działalności? Jak ocenić które spółki warto utrzymywać jako składowe holdingu? Jaki portfel produktów zapewni przedsiębiorstwu długofalowe bezpieczeństwo? Macierz BCG jest prostym narzędziem pozwalającym ocenić etap rozwoju i potrzeby konkretnych inwestycji z punktu widzenia całego portfolio. Każda jednostka prowadząca zróżnicowaną działalność i obecna na wielu rynkach staje przed problemem oceny poszczególnych […]

Efektywne zarządzanie kapitałem pracującym powinno zawsze rozpoczynać się od analizy cyklu obiegu gotówki w firmie. Kapitał pracujący to bowiem nic innego, jak środki firmy uwięzione w zapasach, należnościach i gotówce. Precyzyjne określenie gdzie i jak długo „siedzą” Twoje aktywa wskaże Ci na czym się skupić, aby poprawić efektywność kapitału pracującego. Jak opisywaliśmy w poprzedniej części […]

Lp. Tytuł No. Item I. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO) I. Opening balance of equity – korekty błędów podstawowych i zmiany zasad rachunkowości – adjustments of fundamental errors and changes in accounting principles I.a. Kapitał (fundusz) własny na początek okresu (BO), po korektach I.a. Opening balance of equity after adjustments 1 Kapitał (fundusz) […]

Lp. Tytuł No. Item A Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi, w tym: A Net revenues from sales and equivalent, including revenues: – od jednostek powiązanych – from related parties I Przychody netto ze sprzedaży produktów I Net revenues from sales of products II Zmiana stanu produktów (zwiększenie – wartość dodatnia, zmniejszenie – […]

Lp. Tytuł No. Item A Przychody netto ze sprzedaży produktów, towarów i materiałów, w tym: A Net revenues from sales of products, goods and materials, including: – od jednostek powiązanych – – from related parties I przychody netto ze sprzedaży produktów I net revenues from sales of products II przychody netto ze sprzedaży towarów i […]

Lp. Tytuł No. Item A Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej A Cash flows from operating activities I Zysk (strata) netto I Net profit (loss) II Korekty razem II Total adjustments 1 Amortyzacja 1 Amortisation and depreciation 2 Zyski (straty) z tytułu różnic kursowych 2 Exchange gains (losses) 3 Odsetki i udziały w zyskach (dywidendy) […]

Lp. Tytuł No. Item A Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej A Cash flows from operating activities I Wpływy I Inflows 1 Sprzedaż 1 Sales 2 Inne wpływy z działalności operacyjnej 2 Other inflows from operating activities II Wydatki II Outflows 1 Dostawy i usługi 1 Deliveries and services 2 Wynagrodzenia netto 2 Net payroll […]