Doskonały Menedżer – FinDict

Terminy gonią, harmonogram napięty, dodatkowe zadania wpływają na maila, ciągle nowe problemy… a Ty już nie wyrabiasz. Stres w pracy potrafi być naprawdę silny, a im większą masz odpowiedzialność tym jest ciężej. Jak sobie poradzić, żeby nie zwariować a zarazem osiągnąć rezultaty?

Pamiętam jak zaczynałem swoją ostatnią pracę. Z powodu zupełnie przypadkowych okoliczności już po tygodniu prowadziłem dwa odrębne projekty, przewodząc dwóm różnym, nieznanym mi i zżytym drużynom, w zupełnie nowej dla siebie firmie i w kompletnie innym sektorze niż ten, do którego byłem przyzwyczajony. Dodatkowo jeden z projektów dotyczył zagadnienia, o którym wcześniej tylko pobieżnie czytałem. I oczywiście napięte terminy – stres do nieba. Czytaj dalej >>

Jeśli jesteś przedsiębiorcą, dążenie do celu masz we krwi. Masz siłę, żeby walczyć z przeciwnościami i osiągać nieosiągalne. Pewnie już nie raz, gdy wszyscy mówili, że ‘tego po prostu nie da się zrobić’, Ty przyszedłeś i „zrobiłeś”. Takie doświadczenie daje Ci wiarę, że „ludzkie gadanie” jest nic nie warte i nie ma sensu go słuchać. Jeśli tak jest, to robisz błąd – zawsze słuchaj krytyki swoich pomysłów.

Nikt nie lubi krytyki. Działając w biznesie możesz mieć wystarczająco dużo stresu prowadząc swoją działalność z dnia na dzień i sama myśl o słuchaniu jak ktoś krytykuje Twoje pomysły może wydać Ci się zniechęcająca. Unikanie krytyki byłoby jednak błędem.

Wprawdzie większość krytyki z reguły okazuje się tylko „czczym gadaniem”, powinieneś zwracać baczną uwagę na cudze opinie, gdyż mogą między nimi znaleźć się i takie, które wyjdą Ci na dobre. Czytaj dalej >>

Rozmowa z pracownikiem, mająca na celu poprawę wyników jego pracy, bądź skorygowanie jego zachowania lub nastawienia, jest często bólem głowy dla menedżera. Jak to zrobić, żeby nie zniechęcić pracownika jeszcze bardziej i nie popsuć z nim relacji, a zarazem osiągnąć zamierzony efekt? Na szczęście jest kilka technik, które mogą pomóc Ci poradzić sobie z taką konfrontacją i osiągnąć sukces.

Jeśli chcesz przeprowadzić porządną rozmowę – przygotuj się do niej. Zbierz fakty. Jeśli jest jakiś konkretny aspekt pracy pracownika, który chcesz skorygować zbierz przykłady, kiedy działanie poniżej Twoich oczekiwań miało miejsce. Twój pracownik może nie zdawać sobie sprawy z tego, że jego zachowanie jest nieodpowiednie lub poziom pracy niewystarczający. Nie ma wtedy nic gorszego niż sytuacja, w której gdy poprosi o przykład, Ty nie będziesz w stanie go podać. Czytaj dalej >>

Większość małych biznesów boryka się z nieustannym brakiem czasu – natłok zdarzeń, telefonów, ‘pożarów’ które trzeba gasić, biurokracji itp. powoduje, że często trudno skupić się na podstawowej działalności, która to de facto generuje zyski. Wykorzystanie zasady Pareto może pomóc podjąć decyzję na czym się skupić, a co odrzucić.

Zasada Pareto, zwana również 80/20, pochodzi od nazwiska ekonomisty Vilfredo Pareto, który żył na przełomie XIX i XX wieku. W swoich badaniach nad rozkładem bogactwa w społeczeństwie odkrył on, że ok. 80% gruntu we Włoszech jest posiadane przez zaledwie 20% obywateli. Idąc dalej Pareto zauważał, że podobne zależności występują również w innych dziedzinach.

Od tamtego czasu zasada Pareto została zaobserwowana w tak wielu sytuacjach, że uogólniono ją do stwierdzenia, że: Czytaj dalej >>